（上海基层党建网）    习近平总书记在社区考察时强调，社区是城市治理的“最后一公里”，推进国家治理体系和治理能力现代化，社区治理只能加强、不能削弱。社区工作的核心在人，在队伍建设，枫林街道党工委始终将服务理念贯穿工作布局中，致力于打造一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的基层骨干队伍。

　　多方培育 健全体系 集聚向心力

　　建平台体系。充分发挥社区党组织服务核心引领作用，以组织体系为主体，社工队伍为骨干，分层次搭建社工服务及管理平台，将分散的社工力量集聚，定期制定培训计划，如：育苗计划、社工成长计划等，分层次、分类型对社工队伍进行社会服务工作研讨会，分享社会服务工作方式方法，明确岗位要求和工作规范，让社工有更清晰的职业认同和价值认同。多渠道指导。定期邀请社会工作领域专家学者对一线社工进行工作指导，通过线上交流与线下指导的方式，及时为社区工作人员提供专业答疑，促进岗位成才和专业成长，让社工脱颖而出，提升能力，释放活力。打破传统服务模式。建立专业化服务队伍，将创新服务理念贯穿社区工作中，访民情、听民意、解民忧，通过社区党组织的有效引领，社工队伍的广泛参与，提升社工的职业获得感和社区归属感，保持队伍的整体稳定，壮大服务力量，延伸了服务触角，畅通了沟通渠道，稳步增强社区服务效果。

　　创新模式 互动培养 激发创造力

　　如何发挥“三驾马车”中物业的力量，更好地提高管理效力，需逐步从“事管”向“人管”转变，从相互合作到有机融合，从派单式工作到协同管理，真正把队伍建设摆在首位，把对人的培养作为抓手，全面提高社区工作者及物业管理人员综合能力素质，今年街道党工委根据双向挂职锻炼实施方案，选派优秀社工6名到高建集团下属小区物业经理的岗位上经受锻炼、磨炼意志，高建物业选派2名管理人员至街道居委任职，突出实践锻炼的精准化和实效性，使社工更为全面了解物业管理模式，令物业管理人员熟悉居委日常工作，从往届挂职干部反馈情况来看深入基层一线，有助于社区干部对三驾马车——物业、业委会、居委的关系有了直观认识，对于基层社会治理有了新的了解，进而探索一条从居民区到物业公司、再到居民区的人才培养路径，加大年轻社工队伍的培养和居民区书记后备的梯队建设，为基层社区治理创新提供队伍保证和人才保障。

　　帮带结合 发挥优势 塑造亲和力

　　充分发挥广大党员在改革发展中的先锋模范作用，社区干部队伍是充实基层党组织的精兵强将，每个人都必须提起十二分精气神，凝心聚力朝一个目标迈进，筑起坚固有力的红色堡垒。依托组织引领这面旗帜，充分发挥党组织的组织优势和动员能力，构建青年社工志愿者团队，就楼道的各种问题进行集中整治，从铲除小广告到清除乱堆放等，由党员社工带着普通社工、青年党员带动社区党员、社区党员带动社区群众一同参与。贯彻“以人民为中心”的发展理念，时刻保有工作激情，真心真情真诚于民，着力解决群众急难愁盼问题，使百姓感受基层社区的“温度”，当好群众们的贴心人、知心人、暖心人，传递组织的关心与关爱，把“最后一公里”道路建的更加宽广。