专稿：近年来，全椒县六镇镇党委高度重视村级后备干部培养工作，着力在拓宽选育渠道、加大培育力度、注重使用管理、落实各项待遇上下功夫，着力打造综合素质优良的村级后备干部队伍。

　　拓宽来源渠道，严把资格条件。对具备村级后备干部基本条件的全椒籍未就业大学生、致富带头人、专业合作社负责人、退伍军人、外出务工经商返乡人员等各类优秀人才，通过组织推荐、群众推荐、个人自荐等“三荐”的方式确定初步人选。镇党委坚持半年进行一次排查筛选，对村级后备干部初步人选进行比文化水平、比能力素质、比群众认可度，择优纳入村级后备干部库。目前，全镇村后备干部库入库24人，其中退伍军人1人，致富带头人2人，外出务工经商返乡人员5人，优秀辅警2人，返乡大学生14人。

　　强化教育培养，注重实践锻炼。实行“X+1”培养帮带制度，驻村领导负总责、村组织委员具体负责帮带，通过帮带人经常谈心谈话、言传身教，帮助其提高工作能力。注重在实践中提升能力，村级后备干部走村入户与群众进行交流、为群众办实事，突出在脱贫攻坚、土地增减挂、秸秆禁烧、矛盾调解等中心重点工作考验其承压能力和担当精神。加强村级后备干部培训，不断提高其综合业务水平，每年对村级后备干部进行集中培训2次，重点围绕党建知识、政策法规、农村经济管理等内容。同时，将村后备干部纳入镇宣传队伍中，坚持新闻稿件奖励政策，激励后备干部提升写作能力。

　　建立健全机制，加强动态管理。建立后备干部监督管理机制，严格执行村级后备干部“预任制”。每名后备干部都制订有针对性地培养计划和培养目标。对预任期满的村后备干部，成立考察组，采取民主测评、个别谈话的方式，了解预任干部的现实表现，按照优秀、称职、不称职确定评议考察等次。对工作成绩突出、表现优秀的村级后备干部，在评先树优、考核奖励和使用方面优先考虑；对个人在履职担当、改革创新中，出现变差失误，但符合法律规定，敢于担当、勤勉尽责、未谋私利的，及时纠错改正；个人能力低、表现差、群众威信不高的，及时进行调整退出，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。2019年，全镇共有6名村后备干部经过预任考察培养，充实进村“两委”班子里，进一步增强了村级班子活力。

　　落实各项待遇，激发工作活力。政治上，按照“从村后备干部中发展党员，从优秀的后备干部党员中培养村级党支部班子成员”递进式的培养模式，畅通后备干部晋升渠道。经济上，将村后备干部列入村干部考核范围，按照村副职干部确定其待遇，根据年终考核结果给予相应的经济待遇。同时，进一步落实村后备干部保险、秸秆禁烧保证金、体检等福利待遇，不断增强村后备干部的岗位吸引力，激发村后备干部干事创业活力，使更多政治素质较好、有一定知识能力、群众认可程度较高的年轻人进入村后备干部队伍。