铁岭市清河区按照选派干部到乡村工作安排部署，坚持教育与管理并重、考核与激励同步，抓实抓细选派干部教育管理，着力建设一支派得出、沉得下、待得住、干得好的驻乡村干部队伍，真正为大力实施乡村振兴战略、打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保证。

　　教育培训注重“四专”。清河区通过发放资料、专题培训、学习观摩、典型示范等方式方法加强对选派干部的教育引领。一是专门发放资料。发放了《关于开展“基层党建制度落实年”活动的实施方案》《抓党建促决战决胜脱贫攻坚工作任务清单》《清河区第一书记新媒体电商第一期培训班材料汇编》等活动方案，编印整理了省、市、区三级制度文件汇编，让他们熟知中央和省、市、区相关政策，明确工作方向，牢记工作目标。二是专题开展培训。年初以来，组织选派干部开展抓党建促乡村振兴、发展壮大集体经济、脱贫攻坚、兼任食品安全协管员等专题培训6期，为52名选派干部“充电加油”。同时将选派干部培训纳入各级干部教育培训规划，确保全年培训不少于56学时。三是专场学习观摩。注重发挥选派干部示范带动作用和强化整体合力，聂家满族乡组织第一书记打造了集党性教育和民宿游于一体的“第一书记小院”，为发展民宿游壮大集体经济示范打样；张相镇和杨木林子镇打造了“第一书记之家”，先后组织选派干部学习观摩先进典型，强化选派干部集体学习教育，推动选派干部找差距、增动力。四是专心扎根基层。加强对选派干部的经费保障，每年为选派干部购买不少于保额为50万元的人身意外伤害险，特别是疫情期间还购买了保额为20万元疫情特殊险，并定期组织选派干部体检。各乡（镇）街党委切实为选派干部住宿和就餐方面提供良好保障，确保选派干部安心工作，无后顾之忧。

　　加强管理注重“四严”。坚持工作从严、检查从严、调度从严、保障从严，真正让选派干部扎根基层。一是工作从严。从市级选派干部中选出区级总领队、副总领队，从区级选派干部中选出乡镇副领队，负责选派干部的日常管理，明确选派干部由乡镇党委直接管理，与原单位业务脱钩，村党组织负责选派干部的考勤登记，每月统计出勤情况报乡镇党委，选派干部每天记录工作日志作为考勤纪实佐证资料，不断加强选派干部队伍建设。二是检查从严。结合乡村振兴、脱贫攻坚、软弱涣散党组织整顿、发展壮大集体经济等方面，不定期开展区乡两级交叉互检、随机抽查及明查暗访等方式进行督查检查，将村党组织主题党日作为检查的主要内容，每次检查后在一定范围内通报结果，并督促认真做好问题整改。三是调度从严。实施选派干部周调度、月通报、季排名，区级领队每月组织选派干部召开工作例会，选派干部派出单位每季度入村进行一次调研，选派干部每季度向乡镇党委汇报一次，区委选派干部工作领导小组办公室每半年召开一次工作调度会，年底选派干部以书面形式分别向派出单位、乡镇党委和区委组织部报送工作总结。四是保障从严。区委组织部按照选派干部管理办法，统一为区级选派干部申请工作补助，全额纳入区财政预算，并将市财政部门拨付的省、市选派干部工作补助全额发放到乡镇，由乡镇进行统一发放。

　　考核评价注重“四明确”。认真落实省、市、区印发的《选派到乡村工作干部管理办法 (试行)》，确保管理、考核等激励机制有章可循。一是明确考核权限。乡镇党委会同派出单位对选派干部的日常表现进行随机检查和年度考核。区委组织部每年对选派干部工作情况进行一次考核，并把派出单位对选派干部支持情况和工作成效纳入年度实绩考核指标。二是明确考核内容和方式。采用个人述职、民主测评、谈话了解、实地查看等方式，按照“驻村时间、述职情况、工作实绩”等方面内容量化考核指标，坚持平时督查与年度考核相结合、工作结果和工作过程相结合，确保考核的科学合理。三是明确优秀范围。按照省、市、区三级下发的《选派干部考核方案》，成立区、乡两级考核组，驻乡镇选派干部由区委组织部进行考核，驻村选派干部由乡镇进行考核，考核为优秀的人员不超过选派干部总人数的20%。四是明确考核结果运用。区委组织部根据选派干部年度考核结果，结合平时督查检查情况，在广泛征求意见的基础上，按照综合评定、优中选优的原则，表彰选派干部先进单位和优秀个人，择优向省、市推荐宣传，并在区内进行宣传报道，强化向先进典型学习的工作导向，激发选派干部的工作热情。

　　（铁岭市清河区委组织部供稿）