近期，西安航空基地深入贯彻落实中央和省委、市委组织部长会议精神，紧密围绕社区建设集中活动月要求，坚持将“五抓五促”作为工作切入点，积极探索党建引领基层组织建设新模式，努力搭建多元共治服务平台，着力打通城市治理“最后一米”，展现出基层治理新作为和新气象。

　　抓谋划 促进责任发条拧紧

　　西安航空基地将基层组织建设作为打造特色党建品牌的重要着力点，以社区建设集中活动月为具体抓手，领导干部撸起袖子、迈开步子，主动下沉一线开展情况调研，党支部认真研究基层党建优化方向，并最终形成党工委全面抓、组织部门牵头抓、基层党委直接抓、党支部具体抓的四级责任体系，层层传导压力、狠抓工作落实。

　　党工委书记多次主持召开基层组织建设专题会议，全面落实中央、省委和市委相关工作要求，深入研究航空基地基层组织建设工作，并就进一步改革机制、创新举措、优化模式作出详细安排部署，确保任务落实有依据、工作开展有方向、队伍建设有保障。

　　抓网格 促进组织链条延伸

　　不断健全“社区党支部-党建责任区-网格长-党员”的联动创建机制，通过社区党组织牵头抓总，建立社区党建责任区，以小区为基格，统一管理和指导各网格长开展工作、组织带领网格内党员开展活动，凝聚起整体协同、上下贯通的磅礴工作合力，形成“全域网格、全科网格”精细化治理新模式。

　　持续打造航空特色基层党建品牌，围绕群众关注较多的民生问题，组织社区党员开展结对帮扶、自愿认领岗位等活动，切实将服务触角延伸到网格、到户、到人，有力提升基层治理的网格化、现代化、亲民化水平，构建起“人到格中去、事在网中办、服务全时限”的全覆盖、无盲点“民呼我行”工作格局。

　　抓队伍 促进动力引擎造强

　　重点围绕社区党支部“1个核心”，搭建在职党员进社区服务和社区网络宣传平台“2个平台”，建好社区工作者、党员先锋队和志愿者服务队“3支队伍”，依托社区居委会、物业公司、网格长、社区党员“4个主体”，以符合实际、彰显特色的“1234”模式造强基层组织建设“红色”引擎，凝聚起多方联动、务实高效的社区党建工作力量。

　　同时，明确社区党组织书记直接责任人职责，充分发挥“三支队伍”在推进基层治理网格化管理模式中的骨干作用，层层压实工作责任；全力抓好网格内党员管理、组织生活和各项工作开展，不断提高网格员战斗力、凝聚力和服务力，确保基层组织建设各项工作任务在社区落地开花、结出硕果。

　　抓服务 促进为民导向树牢

　　立足“灵活、适度、实效”原则优化基层组织岗位结构，创新设立基层党建、民主监督、政策宣传、公益服务、环境美化、信访调解、治安维稳等社区岗位，并引导党员根据自身情况认领合适岗位，通过高契合度工作内容充分调动党员工作积极性和主动性，以细分化的工作岗位精准服务辖区群众，切实发挥好社区党员为民服务作用。

　　根据党员特长和居民需求，组建党员服务队、宣传队、调解队、演唱队等志愿队伍，赴新城区韩森寨街道咸东社区实地观摩学习基层组织建设工作，广泛开展“暖阳在XIAN”、文艺演出、矛盾调解等各类志愿服务活动，推出“图书宅急送”服务，开展2期社区板凳会，举办纳凉晚会，排演“畅游书海、分享快乐、共建文明”儿童情景剧，举办“抛开岁月、重拾浪漫”七夕活动，不断丰富居民精神文化生活、提升居民生活品质的同时，使党员真正融入到小区建设和管理之中，切实构筑起党员干部与居民群众的“连心桥”。

　　抓管理 促进工作活力激发

　　施行“党员活动积分制管理”制度，建立党员活动工作台账，对党员参与社区活动情况进行量化评分，充分调动和激发社区党员工作积极性。

　　落实“在职党员双重管理”制度，对在职党员施行“本职工作+社区岗位”双重管理，并定期跟进党员结对家庭表现情况，对表现优秀的及时进行表彰，以先进典型选树带动居民群众共同营造良好社会风气。

　　建立“月督导、季汇报、年考核”制度，每月对辖区内党员开展活动情况进行一次督导，对发现的问题短板及时做好整改；每半年召开一次专题汇报会，总结交流情况，研究推进措施；每年年底组织召开述职评议考核大会，对一年工作情况进行考核评议，切实将基层组织建设抓好抓实抓出成效。

　　下一步，西安航空基地将继续以社区建设集中活动月为具体抓手，把基层组织建设作为党建工作的重要一环，不断创新举措、优化模式，切实发挥好基层组织组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众作用，全力将党的政治优势转化为社会治理优势，将党的组织活力转化为社会治理活力。

　　（供稿：西安航空基地管委会组织人事局）