2017年6月，永寿县命名首批5个专家工作站；2020年7月，该县第二批6个专家工作站挂牌运行。三年多来，永寿县聚焦发挥专家工作站聚才育才、助企兴业作用，积极探索、创新实践，研究制定《管理办法》，着力抓实创建、运行和管理，促进产才融合发展。

　　严格“四好”标准，“优中选优”抓创建。坚持“因需设站”原则，严格执行“经营状况好、聚才效果好、合作项目好、工作场所好”的“四好”创建标准，引导企事业单位优选专家人才和合作项目，根据需要开展设站引才工作。特别是把“合作项目好”作为首要标准，要求设站单位柔性引进至少2名有一定影响力的专家（应有合作协议），且有具体的合作项目（课题）和稳定的经费支持。今年挂牌命名的第二批6个专家工作站，柔性引进高校、科研院所专家27人，吸纳集聚县内优秀人才14人，正在实施或拟实施合作项目12个，有效避免了盲目设站、装点门面等问题。

　　落实“八有”要求，“脱虚向实”抓运行。以专家工作站标准化建设为抓手，全面落实“三室八有”要求，在专家工作站普遍设置了专家工作室、技能培训室和成果展示室，有条件的现代果业专家工作站和高分子新材料专家工作站还增设了实验室（检验室），指导专家工作站健全运行管理制度、建立驻家专家台账、制定工作规划等，确保做到人才聚集、运行规范、活动经常、成效明显。永寿县特色农产品开发专家工作站依站设立高素质农民培训基地，积极盘活专家资源，通过承办市县培训班、选派技术骨干参加上级调训等，培训经营主体带头人180人次，提供技术咨询3500人次，着力培养“土专家”“田秀才”和种养能手、致富带头人等乡土人才。

　　夯实“三方”责任，“精准高效”抓管理。建立“组织部门主导、行业部门主管、设站单位主建”协作管理机制，明确并落实“组织部门管审批、管考核，行业部门管指导、管服务，设站单位管建设、管使用”的责任，推动形成了专家工作站建设的强大合力。对专家工作站实行动态管理，管理期限为3年。批准设站当年，给予1万元经费支持，专门用于专家工作站的筹备建设。从第二年开始，由组织部门联合行业部门每年进行一次绩效考核，凡绩效考核合格以上的工作站，按照其当年实际经费投入的10%，且优秀等次最高不超过2万元、合格等次最高不超过1万元的标准，给予经费支持；对考核不合格的取消当年经费支持；连续两个年度考核不合格或因自身原因不参加考核的，取消设站资格，不得申报新的专家工作站。