近年来，荣县认真贯彻忠诚型、政策型、业务型、创新型、实干型为主要内容的“五型”干部，积极探索健全干部选拔、培塑、管理的全链条机制，有效推动干部工作系统化、规范化、科学化。

　　实施选苗工程，健全干部选用机制。荣县连续7次开展年轻干部递进培养对象遴选，共确定280余名培养对象。提拔重用了178名政治素质好、群众公认的干部，其中135名85后、90后优秀年轻干部已成长为科级领导干部。此外，纳入递进干部人才库100余人，其中脱贫攻坚一线干部提拔重用82人，疫情防控一线干部提拔重用28人。

　　实施育苗行动，完善干部培塑体系。以“五型”干部建设为抓手，通过3-6人一组的选派方式，将289名年轻后备干部放在不同一线工作领域进行为期3个月培养锻炼。今年针对一线考察识别出来的优秀年轻干部，纳入递进培养对象7名，对15名表现优秀的年轻干部，按照专业、能力、性格和班子结构性需要，采取县委书记集中授课和小班化专题培训方式开展培训。

　　实施送苗计划，做好干部后续管理。结合疫情防控一线干部考察、激励保障、惩戒约束三项机制，建立后续跟踪、培养、使用和退出机制。对递进培养对象中相对成熟的，在科级领导班子调整补充时优先提拔使用，目前共晋升50余名年轻干部职级；潜力大、历练不足的，目前已启动百名年轻干部轮岗交流方案；对标“五型”干部标准，差距大的，不思进取、坐等提拔的，及时调整，不再作为培养对象。