近年来，务川自治县将乡村振兴人才培养作为“书记工程”，着力构建源头选拔、跟踪培养、全程管理的乡村振兴人才培养体系，聚力用劲打好“选、育、管、用、带”组合拳，让乡村振兴人才活起来。

　　突出引领性精准选。突出政治标准，坚持德才兼备、群众公认、组织认可，注重从脱贫攻坚、疫情防控、产业发展等工作中择优培养既敢想敢做、敢冲敢闯、百折不挠、善于学习、带富能力强，又善管理、会经营、能发展、懂农业、爱农村的村级组织领军人才队伍。目前，已有29名对象纳入第一批培养计划。2019年，黄都镇结合村“两委”“一肩挑”和软弱涣散党组织整顿提升工作，将敢于担当、善于经营、为民情怀较强的年轻干部杨丹武选拔到村党组织书记岗位上，在他的带领下云丰村在脱贫攻坚、产业发展、基础设施建设、群众增收等方面都发生了较大变化，村级组织从软变强，基层战斗堡垒作用得到了充分发挥，2020年杨丹武获得贵州省脱贫攻坚优秀共产党员荣誉称号。同时，围绕尽锐出战、务求精准，增派4名同步小康第一书记、重新调整充实67个贫困村第一书记，通过“双挂”向边缘村选派乡村振兴挂职优秀人才46人，实现优秀人才在脱贫攻坚一线聚集、锤炼党性、蹲苗成长。

　　突出针对性对标育。紧扣县委、县人民政府中心工作，坚持缺什么补什么、做什么教什么，乡村振兴需要什么人才就培养什么人才，围绕提高针对性、兼顾差异性，采取“理论+实践”“走出去+请进来”“中职班+党校大专班”“定岗培养+挂职锻炼”等方式，全面快速提升乡村振兴人才能力素质，大力培养培育乡村振兴人才。目前，已开展村级组织领军人才培训班2期58人次，开展中职学校乡村振兴人才培养工程，开设特色班、大专班各1个，培训67人，挑选30余名乡村振兴人才到福建、上海等地考察学习或挂职锻炼，邀请小康路上的“领头羊”唐书浪到县委党校为乡村振兴人才现场授课。县委书记、县长亲自授课，为培养对象把脉定向、加油鼓劲。

　　突出连续性跟踪管。持续深化“五个一”工作法，动态跟踪管理全县同步小康驻村第一书记和驻村干部，让其真蹲实住、真帮实促、真抓实干。同时，按照“一人一档”建立实绩档案，如实记录培养对象教育培训、工作实绩、思想动态等情况。根据日常督导考核、年终目标考核和个人思想政治表现情况进行分析研判，对表现较好、工作实绩突出、政治素养过硬的乡村振兴人才纳入优秀干部队伍库，优先选拔使用。浞水镇长江社区“铲车第一书记”刘俊才团结带领驻村工作队和村“两委”一班人，苦战决战脱贫攻坚，用好用活集体经济扶持资金，依托股份经济合作社，采取“合作社主导型模式”通过飞地发展30亩赤松茸集体经济林下产业，带着群众干、做给群众看，赢得群众纷纷点赞。

　　突出实践性定岗用。坚持“一村一方案、一人一培养计划”，聚焦花椒主导产业，依托500亩以上坝区和香榧等特色产业，制定出台《务川自治县乡村振兴人才领办股份经济合作社大力实施“村社合一”意见》《务川自治县金融支持股份经济发展实施意见》，加大政策支持力度，整合扶贫、农业、交通、水利、发改等部门涉农资金和项目资源，加大对村集体经济、产业发展、基础设施建设的投入力度，形成广泛参与、多方支援的良好态势，发挥项目资金的最大效益，切实增强发展动力和信心。坚决用好合作经营、资产经营、资源开发、服务创收等多种发展模式，盘活资源资产、创新发展方式，促进主导产业发展，带动群众增收致富，扎实推动乡村振兴战略向纵深发展。目前，乡村振兴领办合作社（企业）34个，发展产业项目58个，创建示范基地27个，协调发展资金5482万元，带动2万余人共同发展。

　　突出指导性传帮带。根据乡村振兴人才培养对象的特点和需求，建立帮带台账，明确1名县级领导和1名乡镇（街道）主要领导或分管领导帮带1名乡村振兴人才，实行每月开展1次以上谈心谈话和深入村（社区）调研，了解思想动态和工作推进情况，找问题、理思路，教方法、传经验，鼓干劲、提要求，助其成长，铆足精气神。帮助招商引资，找资金、带项目，切实推动农村社会经济发展。县委实行每季度召开一次座谈会或交流会，邀请县委、县政府主要领导、分管领导参加，了解思想动态、工作实绩和面临困难，加强思想教育、引导和鼓励。实行“一村一策”，制定发展规划和帮带培养计划。同时，认真落实“双千帮带工程”，择优选择25家企业帮带32个村重点培育乡村振兴人才。