当下，除了要如期打赢脱贫攻坚战、实现全面建成小康社会的目标，还要保证长效脱贫、稳定脱贫，如果扶贫队伍和扶贫干部在摘帽后就撤退，脱贫攻坚的成果就有可能打折扣。因此，无论摘帽以前还是摘帽以后，帮扶干部的心劲都不能松。扶贫干部要在“摘帽”之后坚守岗位，保持工作连续性，继续完成剩余贫困人口脱贫任务，实现已脱贫人口的稳定脱贫。同时，要抓好村干部、党员、致富带头人、志愿者等队伍，打造一支“不走的扶贫工作队”，确保有长期坚守阵地的团队。

　　村干部是脱贫攻坚“中坚力量”。火车跑得快，全靠车头带。要让有能力的村干部走上前台，当好农村发展的“领头雁”，这样才能发动好群众参与，才能让脱贫攻坚的效果不断扩大，村民才能更快走上致富之路。一是把支书带强。采取“走出去、请进来”的办法，带领支部书记、致富带头人外出培训、学习，请专家到村里传授技术，提高他们发展农村经济，带领群众致富奔小康的能力。二是把支书带优。针对村支部书记干事劲头不足等问题，堵塞制度漏洞，完善工作制度，规范议事程序，提升治理水平，提振村支部书记干事创业的精气神。三是把后备干部备好。加强村级后备干部培养，定期和不定期对村级后备干部总体情况进行综合分析，及时将有文化、有技能的“土专家”“田秀才”等农村优秀青年纳入村级后备干部队伍管理培养，帮助他们提升脱贫攻坚的能力，培养带领群众攻坚拔寨的信念。

　　党员要在脱贫攻坚战中发挥先锋模范作用。让党员发挥示范带动作用。一是带好党员队伍。党员是支部发展的一支重要力量。开展党员与贫困户结对帮扶活动，坚持因户施策、一户一策、“志智双扶”，激发贫困户内生动力，鼓励他们通过转移就业，稳定脱贫。二是把党员带好。在党员家庭牌匾，亮明身份，接受群众的评价和监督。为党员过政治生日，强化党员身份意识，激发他们的荣誉感、责任感。推行党员积分管理，建立先锋超市，进一步激发党员争做先锋的动力。组建党员义工服务队和党员先锋模范队两个组织，定期开展服务活动，整理村貌、维修道路、疏通水渠、清扫积雪、结对帮扶。三是凝聚精气神，让队伍活起来。对党员实施量化积分管理，制订实施细则，及时兑现奖惩，解决党员管理松懈的问题。加强党员教育、组织党员到红色革命遗址接受红色教育，解决党员党性意识不强的问题。建立党员干部包片制度，及时化解矛盾，解决党群不亲的问题。开展“三讲三评”大讨论活动，激发党员队伍活力，解决党员不作为的问题，成为发展建设的“排头兵”。

　　促进乡村本土人才回流。一是增强乡村本土人才服务家乡的自觉。宣传好昭阳经济发展规划、创业优惠政策、返乡创业项目和发展前景等，帮助乡村本土人才算好“亲情账”和“经济账”。激励其发扬扶贫济困、守望相助的传统美德，助力打赢脱贫攻坚战。二是建立健全乡村本土人才回流机制。一要建立健全有利于其返乡就业创业的长效机制。比如，建立乡村本土人才资源库。针对外出人才分布散、查找难的实际，建立乡村本土人才工作组，开展在外乡村本土人才资源专项调查，建立乡村本土人才储备库。再如，建立乡村本土人才回流推进机制。分层次、分领域定期开展“在外人才故乡行”“家乡要脱贫、我能做些啥”等助推活动。二要建立政策保障机制。把扶持创业作为吸引乡村本土人才回流的重要手段，结合农业现代化建设，统筹各项扶贫优惠政策，制定乡村本土人才回流创业扶持计划，并从土地流转、融资担保、贷款贴息、税费减免等方面给予创业支持。三是建立健全乡村本土人才服务管理机制。要健全服务管理机制，为真正助力脱贫攻坚、想在农村干出一番事业的回流人才提供有力支持。比如，建立跟踪服务机制，安排专人担任联络员，帮助回流创业人员选准投资方向，并在创业咨询和项目策划等方面提供支持。再如，建立相应的表彰激励机制，对业绩突出、影响力大、带动力强的乡村本土人才予以表彰奖励，推荐贡献较大的回流人才参加评先选优活动，使他们在事业发展上有前途、在社会上有影响，努力形成人才愿留下、想创业、创成业的良好氛围。

　　培养农村致富带头人，鼓励和引导更多志愿服务组织和志愿者积极参与脱贫攻坚后续工作。一是打好小额贷款、保险扶持、电商扶贫等政策“组合拳”。二是要把培训培育更多致富带头人摆上重要位置，统筹抓好“选、育、带”三个环节，充分发挥考核“指挥棒”作用和典型示范作用，引领带动更多贫困群众发展生产、共同致富。三是充分依托网络媒体打造正能量“网红”为当地特产“带货”。四是动员、组织慈善力量参与脱贫攻坚工作。五是引导社工机构和社会工作专业人才深入参与脱贫攻坚。六是引导志愿服务组织在脱贫攻坚中发挥作用。

　　通讯员 曾思思