生活中大家都有这样的经历，经常洗碗的人难免会失手将碗打破；洗的碗越多，失手打破碗的次数就可能越多，被埋怨、受责备的可能性就越大，还不如少洗碗或不洗碗，这一现象被称为“洗碗效应”。

　　在基层工作中，一些干部事业心、责任感强，工作干得多，发生失误的可能性也就相对多一些。目前，正值脱贫攻坚、乡村振兴的关键期，一些重点建设项目多、征地拆迁任务重、社会矛盾复杂的乡镇，干部经常风里来、雨里去，工作非常辛苦，但还是难免会出现这样那样的失误，特别是面对一些群众不理解、不支持，容易引发信访问题。“年初出事白干一年，年末出事一年白干。”基层干部中流传的这句顺口溜，形象地道出了谈“错”色变、望“错”生畏的心态，很多基层干部反映，工作中常常感到“头悬利剑、压力山大”。如果没有一种制度加以保障，一旦出现失误和差错，就“不问青红皂白”地搞一“错”否决，长此以往，则“多干多错、少干少错、不干不错”的想法就会滋生蔓延，上推下卸、尸位素餐者会越来越多，勤勤恳恳、任劳任怨的“洗碗者”就会越来越少，党和人民的事业就令人堪忧了。 

　　干部干部，自然是干出来的，“洗碗效应”的蔓延让一些干部存在错误的思想，认为“不想干、不愿干”顶多属于能力素质或是工作作风的问题，不算啥大毛病，在工作中就是不担责任不思进取，轻则贻误发展，重则祸国殃民，从这个角度看，贪官懒官的危害并不比那些腐化变质的贪官污吏小。要想排除“洗碗效应”的干扰，提振担当作为的精气神，就需要“把脉问诊”，找准“病灶”，开出良方，对症下药，真正让干部心无旁骛地干事业，一往无前地抓改革。

　　干部干事的状态，很大程度上决定了事业发展的状态。要旗帜鲜明地为那些敢于担当、勤于干事的干部撑腰鼓劲，让流汗者不流泪、担当者没有后顾之忧，形成“组织为干部担当、干部为事业担当”的良性机制，切实防止“鞭打快牛”、“多干多错”现象的发生。实事上，问责的本质不仅是要对不作为行为追责，更要对干事创业者负责，只有科学的区分出“打破碗”的原因，对于工作出现失误还是错误认真甄别，该容的大胆容、不该容的坚决不容，把“吃一堑”和“长一智”结合起来，才能打破“洗碗效应”和防止“鸵鸟心态”，只有为基层干部担当作为撑腰，为干事创业者设置“减压阀”，才能为基层治理注入源源不断的正能量。

　　当前，如何整治不担当、不作为、慢作为、假作为等问题，更广泛更有效地调动干部队伍积极性，已经成为一项日益重要而紧迫的任务摆在全党面前。对党员干部来说，既然在其位，就要负其责、尽其力，要敢想、敢做、敢担当。该做的事，顶着压力也要干，该尽的责，冒着风险也要担。同时干部一心一意想事业的同时组织也要一心一意想干部，只有让吃苦的吃香、让有为者有位，真情关爱干部，帮助解决困难，解除后顾之忧，才能让广大干部安心、安身、安业。

　　张如芝（大理市海东镇金梭岛村大学生村官）