围绕打造高素质专业化年轻干部队伍，门头沟区出台《关于加强培养选拔优秀年轻干部推进“三个双向”工程的实施意见》，深入推进机关事业单位和镇街年轻干部“双向推优选育、双向历练培养、双向交流任用”，进一步完善发现储备、培养锻炼、选拔使用的全链条机制，切实把优秀年轻干部及时发现出来、合理使用起来。

　　“双向推优选育”，壮大“源头活水”。“四个注重”明标准，通过“基层双向推优、组织考察选育”，注重在机关单位中推荐理论水平高、知识结构新的年轻干部；在镇街基层中推荐担当精神足、处理复杂问题能力强的年轻干部；在事业单位中推荐职业素养高、专业技术好的年轻干部；在国有企业中推荐团队意识强、创新能力好的年轻干部，形成数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部储备库。“三个一百”明目标，严把“政治首关”，制定“政治素质考察评价办法”，努力实现“3个100”目标，即：保持掌握100名40岁左右正科级干部、100名35岁左右副科级干部、100名30岁左右科员，为地区长远发展积蓄后劲。

　　“双向历练培养”，推动“百炼成钢”。“五个一批”实践淬火，结合地区“三四三六”工程、“一园四区一小院”发展需要，通过“基层双向历练，组织跟踪培养”，每年选派一批机关年轻干部到镇街实践磨练，选派一批镇街年轻干部到机关培养锻炼，选派一批机关年轻干部到国企实战历练，选派一批国企年轻干部到机关专业训练，选派一批年轻干部到发达地区、艰苦地区、市属单位、外省市挂职锤炼，使干部成长与事业发展同频共振、相得益彰。2020年上半年，全区共交流实训干部23人次。“四项工程”精准滴灌，针对年轻干部学历高、有闯劲，但相对缺乏严格思想淬炼的实际，突出干部治理能力培养，分层分类实施“政治能力提升工程”“治理能力提升工程”“素质能力提升工程”“履职能力提升工程”，综合运用清华、北大等高校专题班、红色记忆现场教学、驻村研学等方式，引导干部补钙培元、墩苗壮骨。

　　“双向交流任用”，确保“用当其时”。优化调整“激活力”，坚持“基层机关双向交流，基层机关双向提拔”，对在同一岗位任职时间较长、经历相对单一的优秀年轻干部，及时安排跨单位跨地区跨行业交流使用；在处级领导岗位空缺时，及时选拔政治过硬、敢于担当的年轻干部；对专业性要求较高的岗位，及时选拔具有专业素养的年轻干部；鼓励支持机关年轻干部到区管国企和事业单位任职，推动年轻干部使用与班子整体功能深度融合。近两年，全区提拔、进一步交流使用年轻干部68人，占领导干部总数的14%。沉到一线“识真金”，建立年轻干部“成长档案”，结合区委巡察、党建督导等情况，全程记录干部德才表现。2020年上半年，区委结合疫情防控、创城攻坚等重大任务，深入全区13个镇街、9个疫情防控重点委办局、5个区管国有企业，通过走访调研、与一把手面谈、发放线上问卷等方式，识别100余名优秀年轻干部，为区委选人用人提供重要参考。