专稿：近年来，宿州市砀山县以年轻干部“墩苗工程”为抓手，通过探索推行年轻干部“育、选、管、用”四步工作法，形成了一条择优推荐、梯次培养、全面教育、多岗锻炼、动态管理相结合的年轻干部培养选拔工作链。

　　一是搭建平台重点“育”。深入实施年轻干部“墩苗工程”，坚持把年轻干部教育培训工作纳入干部教育长期规划，通过每年举办1-2期“青干班”、“科干班”，开展理想信念教育、基层工作方法、公文写作等培训课程，对年轻干部分级分类进行系统培训，提升年轻干部素质能力。完善帮带培养机制，实行单位领导班子成员或业务骨干与年轻干部“一对一”“一对N”结对培养，通过提要求、教方法、指路子、压担子等方式，帮助年轻干部增强研究实际问题的能力。落实谈心谈话制度，各单位“一把手”和班子分管成员每年与年轻干部谈心谈话不少于2次，及时了解掌握年轻干部总体情况，帮助解决实际困难。

　　二是拓宽渠道精心“选”。强化优秀年轻干部储备，将选调生、大学生村官、新录用公务员等“内生资源”作为重点人选，分类建立“90后”年轻干部、“80后”中层干部和高层次人才库。结合干部年度考核，对优秀年轻干部进行专项推荐。通过调研式考评，采取不打招呼、不定方向的办法，从基层单位推荐表现优秀的年轻干部，经过考准考实、分析研判、严格筛选，调整充实后备干部库，切实解决干部急用现找、有效储备不足问题。

　　三是落细落小从严“管”。把全面从严治党与年轻干部的培养教育、选拔任用、管理监督有机结合起来，教育引导年轻干部不断增强政治规矩和纪律意识。按照“着眼于预防，监督于事前，防患于未然”的要求，进一步健全年轻干部全程考核评价制度，实行全程跟踪考核、动态管理，真正将从严管理落到实处；同时，挖掘踏实肯干的先进典型，在年轻干部中形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。注重及时谈话提醒，及时批评帮助，促其扬长补短、健康成长，把不符合条件的干部及时调整出优秀年轻干部后备库，并注意发现、补充新的优秀人选，保持“一池活水”。

　　四是人尽其才大胆“用”。坚持在培养中放手使用，树立“早压担子早成才”的理念，让优秀年轻干部尽早在其位、谋其政。坚持使用后备干部“三优先”原则，即班子调整时优先使用、班子出现空缺职位时优先使用、在同等条件下优先提拔使用担任贫困村驻村第一书记的后备干部。近年来，11名优秀大学生村官提拔到领导岗位，镇领导班子成员中，35岁以下干部由5人增至39人，其中4名“90后”干部走上领导岗位，切实激发了年轻干部干事创业活力，打开了年轻干部“上”的发展通道。（胡新远）