目标责任考核是强化导向、推动落实、促进发展的重要抓手。近年来，金台区目标责任考核主要以突出“四区”建设重点目标任务的落实，突出“三大攻坚战”、招商引资、项目建设和生态文明建设，突出区委、区政府决策部署、重点工作的落实，实行考事、评绩和用人相结合，坚持既要考准考实，又要考用结合，切实发挥好考核“指挥棒”和“风向标”的作用。

　　突出精准，做好考核内容“设计图”。一是科学分类，按照公平公正、分类考核的原则，根据镇街特点和区级部门（单位）工作职能，将全区65家单位分成9个类别；二是内容合理，目责考核主要包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核三方面；三是细化指标，把本单位本部门的年度目标任务，细化分解为具体量化的指标，逐项明确任务完成标准、时限要求和责任人。

　　注重实绩，绘好考核过程“路线图”。建立日常考核工作机制，采取季度检查、通报等形式，加强对目标任务完成情况的经常性督促检查。把平时考核、半年检查、年终考核、专项督查、预警监控、综合研判等紧密结合起来，既看结果更看过程，既看显绩更看潜绩，既看成绩更看公论，确保考核结果准确反映各单位工作实绩。

　　考用结合，用好考核结果“指向图”。考核关键在“考”，重点在“用”。金台区坚持“考用结合、奖惩分明”的原则，把考核评价与落实“三项机制”紧密结合起来，将考核结果充分运用到班子考核研判、选拔调整、管理监督等工作中，充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性，鼓励激励干部勇于担当、奋发有为。考核结果为优秀的镇街，可确定2名科级干部为优秀等次；考核结果为一般等次的，责成镇街、区级部门向区委、区政府书面报告原因并进行整改；考核结果为较差等次或连续两年为一般等次的，对主要负责人和相关责任人进行调整，班子其他成员原则上两年不得提拔重用。