近年来，玉屏县紧紧围绕全县脱贫攻坚工作大局，探索实施“三抓三促”，从严从实精细化管理干部队伍，优化队伍结构，着力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、干部担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，确保按时高质量打赢脱贫攻坚歼灭战。

　　常抓学习领会，促进干部政治思想建设。一是领导带头学。按照《党政领导干部考核工作条例》要求，各乡（镇、街道）、县直部门主要领导结合部门工作要求，对全体干部职工有针对性地开展理论和业务素质培训。由讲课领导进行经验分享，业务骨干主动教学，参训干部在学习中找出自己当前存在的问题，明确努力方向和整改措施。二是干部集中学。用好“线下+线上”学习双模式，各单位每周组织干部集中学习，切实补足精神之“钙”，学习完后进行交流发言和讨论。同时，每周对学习强国、铜仁智慧党建云积分进行一次公示，对未完成学习任务的干部进行通报批评。三是党员分享学。突出红色教育和政治理论学习，依托田冲村红军陈列馆和朱家场革命基地等红色阵地资源，带领党员干部开展情景代入式学习。并结合月党员活动日，各党支部每季度组织一次政治生日活动，邀请当季度过政治生日的党员重温入党誓词、畅谈入党初心，进一步激发党员的政治热情。

　　严抓教育引导，促进干部责任落地落实。一是制度严密管。印发了《玉屏侗族自治县容错纠错暂行办法》《关于整治干部不担当不作为突出问题的工作方案》《“整治干事创业精气神不够，患得患失，不担当不作为的问题”工作提示单》等文件，设立干部执行力举报中心，倒逼干部自觉担当作为，进一步提升了履职尽责的活力。二是组织严格管。注重精准预防，坚持把从严治党要求贯穿于干部日常监督管理之中，筑好干部监督“防火墙”，建立干部记失档案，将干部违纪违规、不作为和乱作为、被省、市通报、媒体曝光等情况计入干部个人记失档案，作为干部提拔任用、年度考核评定的重要依据。三是群众共同管。通过开展领导班子及成员民主测评，广泛听取意见，了解和掌握干部在思想、工作、作风等方面的情况，畅通干部群众诉求渠道。出台了《玉屏侗族自治县干部选拔任用实行扶贫工作延伸考察到村到户实施办法》，把干部选拔任用工作与脱贫攻坚工作挂钩，确立了干部选拔要过“扶贫关”的选人用人机制。2019年，共提拔重用脱贫攻坚一线干部71人，占比89.9%。晋升职级22人，占比100%。

　　巧抓奖惩激励，促进干部干事热情。一是搭擂台比真功。结合实际工作开展，在微信公众号开设《党建工作大比拼》、《基层党建创新优秀案例》等专栏，在单位、乡镇之间进行互相比拼，形成工作有压力、创新有活力、发展有动力的生动局面，营造了创先争优、竞相发展的良好氛围，有效激发干部干事创业的责任感和积极性。二是强化正向激励。落细落实脱贫攻坚一线干部“1+5”关怀激励体系，提拔重用脱贫攻坚一线干部人数占比占比达90.8%、晋升职级脱贫攻坚人数占比达100%。并推荐优秀干部到上级部门挂职锻炼、基层锤炼和多岗位历练等途经，通过给位子、压担子，提升干部能力、增强本领。三是注重反向约束。通过紧盯领导班子“关键少数”、“重要岗位”，制定出台加强干部日常管理细则，综合运用信访举报、巡察检查、经济审计等方面手段，发挥干部监督前置作用，对涉嫌违纪违法、不适宜担任现职等情况及时进行调整并充实。