海西州充分发挥目标责任考核的“指挥棒”“风向标”作用，强化考核评价结果运用，让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励，有力促进海西各项工作任务稳步推进。

　　考核评价结果与领导班子建设相挂钩。坚持把考核作为发现问题、解决问题的重要手段，不断提高领导班子质量。采取书面通知反馈的形式，及时向被考核单位及领导干部全面准确地反馈2019年度考核结果（向57个州直部门反馈问题88条、7个地区反馈问题16条），要求各地各单位对照考核反馈问题分析存在的主要原因和薄弱环节，并加强跟踪问效，推动问题整改到位、见到实效，真正形成组织帮助找差距、单位整体查不足，班子整改定目标、个人努力有方向，促进领导班子建设不断加强和提升。

　　考核评价结果与干部选拔任用相挂钩。按照好干部标准和州委“四重用四关注四不用”的用人导向，将干部日常考核与年度考核相结合，把考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据，选拔任用干部时优先从近三年获得考核优秀等次较多的领导班子中考虑，确保表现优秀、实绩突出的干部通过考核脱颖而出。近年来，考评为优秀等次的全州29个班子中有28个班子培养推荐的优秀干部得到提拔重用，对12名年度目标责任考核排名靠后、工作能力不强的处级干部进行了岗位调整。

　　考核评价结果与年度评优评先相挂钩。以考核组深入各地各单位实地考核后得出的评价结果为主要依据，经领导小组会议审议，州委常委会议审定的年度考核结果，按照30%的比例确定优秀领导班子。坚持把严格执行考核优秀比例与全州领导班子和领导干部目标责任（绩效）考核结果挂钩，领导班子目标责任（绩效）考核为优秀、良好、一般、较差的地区和单位，优秀等次人数分别占参加年度考核公务员总人数的20%、15%、12%、10%的比例确定。2019年度目标责任考核为“优秀”的领导班子中“一把手”评为优秀的8名，占50%。

　　考核评价结果与关爱激励干部相挂钩。加强全方位激励，增强干部荣誉感归属感获得感。领导干部连续三年考核结果优秀等次的，记三等功，同等条件下优先选拔使用；年度考核结果称职及以上等次的，晋升工资级别和级别工资档次。经常性开展谈心谈话、重视干部身心健康、给予更多理解支持，全面激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，在干部队伍中形成勇于担当、敢于负责、奋发作为、创业争先的良好氛围。