每次谈到怎样稳定边疆干部队伍时，“拴心留人”这个词都会蹦出来。那怎么样做才能“拴心留人”呢？在基层实践中，最普遍的做法就是——提拔。提拔对于干部来说是好事，既是组织对自己工作的肯定也是自己进步的表现。但是，在边疆还是有很多已提拔的干部在服务年限满后选择了离开，从这一点上来说提拔并没有从根本上解决“拴心留人”的问题。在笔者看来，“拴心留人”最主要的还是“拴心”，心留下了，人自然也就留下了。因此，要稳定边疆干部队伍不能一提了之，最关键的还是要把干部的“心”留住。

　　要留“心”，外部环境是基础条件。在电商、物流快速发展的今天，没有什么东西是买不到的。互联网的发展缩短了地区间的距离，改变了我们的消费习惯，但也增强了我们的失落感。这种失落感来自于大城市和边疆之间的差距。看着朋友圈里在大城市工作生活的朋友，再看看自己工作生活的小县城，心理落差驱使着年轻人逃离边疆地区。要让“心”留下来就要加快基础设施建设，不断改善交通、推进城市化进程，生活环境变好了，就为留“心”奠定了基础条件。

　　要留“心”，待遇保障是重要筹码。在谈判桌上我们经常听到一句话“加码”，“加码”其实就是“加钱”。公务员的工资收入横向比较在同地区处于中上水平，但与内地发达地区相比还是有不小的差距。造成差距的原因主要是受当地财政收入的影响，在一些财政吃紧的地方，绩效奖金、补贴等早已停发，更有甚者只能保障基本工资，同工不同酬、收入差距大成为边疆地区留不住人的重要原因。基层工作千头万绪，今天这个专项，明天那个行动，每天疲于面对各种各样的检查，忙得像陀螺，连基本的双休都难以保障，这也是边疆队伍不稳定的主要因素。要留“心”，就一定要解决好待遇和保障的问题。受地方财政的掣肘，在待遇上不能有太大的改观，但可以在保障上加码。比如说严格落实轮休、带薪休假、体检、公租房保障等制度，通过增强边疆公务员的福利待遇等，来增强边疆干部的荣誉感和归属感，为留“心”增加筹码。

　　要留“心”，教育培训是加分选项。学习是伴随终身的课题，重视边疆基层公务员教育培训工作是留“心”的加分项。为什么有越来越多的人向往大城市？向往经济更发达的地区？其中一个很重要的因素就是教育。现在的年轻人除了重视孩子的教育外，也更加重视自身的教育。边疆地区要想留“心”，就要高度重视教育培训工作。充分运用互联网开展线上教育培训工作，可以与上海、杭州等发达地区建立合作关系，聘请专家学者定期开展线上培训，内容既要包含本职工作，比如城市建设、乡村振兴、企业服务等，还要涉及文化、历史等人文理论知识。还可以定期组织边疆干部到先进地区交流学习，不断拓宽视野提升工作能力，让教育培训成为边疆留“心”的加分选项。

　　王迪（屏边县人民检察院）