专稿：今年以来，铜陵市坚持把健全干部工作制度作为解题破题的基础工程，通过抓好干部培养锻炼、考察评价、选拔任用等关键环节，着力培养高素质干部队伍。

　　以“三个一批”为平台，落实落细干部培养锻炼。坚持“双向交流一批”，有序推进市直单位与县区直单位、乡镇社区办事处之间科级干部的交流任职，帮助干部补经历短板和经验缺陷；坚持“挂职锻炼一批”，统筹选派包括新提拔年轻干部、新任职公务员、新转业军转干部在内的各类干部到防疫防汛、扫黑除恶等重大斗争一线，乡村振兴、征收拆迁等急难险重任务火线，巡视巡察、双招双引等专项工作前线实践锻炼；坚持“择优调任一批”，通过多岗位历练，重点考察包括“985名校优才”在内的事业单位优秀年轻干部，择优提任事业单位乡科级干部。

　　以“三个结果”为标尺，抓紧抓牢干部考察评价。健全市管领导班子和干部队伍建设专题调研机制，将调研成果作为分析班子运行情况、评价干部优点不足、规划队伍建设的重要参考。结合巡视巡察成果共享机制实施，发挥巡视巡察反馈结果在干部选拔任用、领导班子和干部队伍建设方面的作用。健全政治素质考察机制，量化评价指标，规范通气流程，切实守好首要关口。

　　以“三个导向”为牵引，精细精准干部选拔任用。树立重发展的导向，结合事业发展需要谋划干部交流方案，明确“必须交流、优先交流、有计划安排交流”三类对象，有序推动干部资源的科学合理配置。树立重才干的导向，以“优秀、较好、一般”为序，合理区分各层级干部综合表现，针对性制定培养和选用计划。树立重公认的导向，综合考虑职数限额、干部年龄、任职资历、工作岗位及德才表现等情况，科学提出调研员职级晋升方案，充分释放关爱激励效应。