专稿：村（社区）“两委”换届以来，合肥市庐江县深入开展“大培养、大调研、大考核、大监督”四大行动，提升村（社区）干部抓发展、促治理能力，全面推动乡村振兴。

　　实施“大培养”行动，强化素能提升。分批组织新一届村（社区）党组织书记开展任前培训，围绕基层党建、村集体经济、乡村振兴等，邀请市、县有关领导和党校老师为村“两委”班子集中授课。开设千名村干部学习大讲堂，采取“线上+线下”相结合方式，每月定期分主题开展实用知识培训，提升村（社区）干部综合素质。强化村干部实践能力培养，用好疫情防控、征地拆迁等练兵场，注重在一线识别干部，今年已表彰10名优秀村（社区）书记。

　　实施“大调研”行动，强化日常了解。组织开展换届“回头看”，组建5个专项调研小组，通过个别谈话、座谈交流、查看资料、实地走访等形式，对村（社区）“两委”换届质量进行全方位评估。综合日常表现、年龄、学历等因素，建立村（社区）“两委”干部人才库，将156名符合条件的村（社区）干部纳入人才库作为重点培养对象。建立完善后备干部信息库，重点从35周岁及以下、全日制大专及以上学历的外出务工经商返乡人员、退伍军人、高校毕业生等群体中，通过择优比选充实后备干部队伍，换届以来，新增储备村级后备干部175人。

　　实施“大考核”行动，强化履职尽责。注重分类考核，对村（社区）“两委”班子，采取民主测评与重点任务相结合的方式，围绕领导班子好、党员干部队伍好、运行机制好、工作业绩好、群众反映好等开展民主测评，结合全年目标任务、阶段性工作任务、临时性工作任务完成情况形成村级班子整体评价；对村（社区）干部个人，采用“季度考核+年度测评”方式，季度对村（社区）干部日常履职尽责等进量化评分。强化考核结果运用，将其作为村（社区）干部评先评优、报酬待遇、选拔任用的重要依据。目前，已提拔11名表现突出的村（社区）干部。

　　实施“大监督”行动，强化作风建设。坚持用制度管事管人，出台《庐江县加强村（社区）正职监督管理试行办法》，强化对村（社区）正职监督管理。制定《庐江县“阳光村务”微权监督服务平台公开指南》《庐江县全面推进村级小微权力清单制度建设实施方案》，加强对村级小微权力运行监督制约，推进权责清单制度向乡村级延伸。出台《庐江县不胜任村（社区）干部调整试行办法》，结合日常了解和季度、年度考核等情况，适时调整不胜任、不尽责村（社区）干部，目前已调整不胜任村（社区）干部3名。（李泽生、胡景）