（上海智慧党建网）为了更好地贯彻落实“人民城市人民建”的重要理念，进一步创新基层治理，加强基层建设，宝山区淞南镇以激发党组织书记和基层社工队伍的“内生动力”为导向，加深加大培训力度。按照“分层培训、分类施教、分级成长”三条路径，坚持“心中有底气、眼中有方向、脚下有目标”三个原则，逐步锻造更加全面、更加精准、更加长效的人才成长“全链条式”培养模式。

　　制定全周期管理体系拓宽基层治理队伍晋升渠道

　　2021年以来，淞南镇对社工队伍建设不断加以改进和优化，制定了《淞南镇社区工作者队伍管理制度》。

　　实施“岗前实习”机制。倡导辖区内有意向报考社工的居民，在录取前先到属地居委会以志愿者的身份参加社区工作，一方面让报考社工对社区工作有了全方位的认识，另一方面让居委会对招录对象也有了更全面的了解，形成双向选择，加快新进社工对社区工作的适应过程。

　　扩大社工岗位晋升通道。根据强化考核与职级升降之间的联系，推动形成“绩优者上、躺平者下”的工作氛围。通过岗位晋升通道的扩大，进一步提高了社区工作者队伍梯队建设，有效发挥职级制度的持续激励作用，进一步调动社区工作者干事创业、担当作为的积极性。

　　树立管理者正确政绩观。淞南镇从党委、政府，到各职能部门充分树立正确的权力观、政绩观。将《关于进一步为居村组织减负的若干措施》等文件印发各部门学习，为基层减负工作提供了行动指南，真正做到为基层减负、为实干撑腰。

　　分层分级融入工作实绩纪实评价。年终针对“两委”班子、党组织书记、普通社工的岗位差异性，分别确定考核重点，加强综合分析研判，邀请群众代表对社区工作、对社区工作者量化打分。将社工个人的考核情况，与所在班子的考核情况紧密联系，引导社工树立团队意识。

　　创新赋能品牌项目丰富基层治理队伍知识储备

　　基层干部培训的目的是提升干部个人能力，更加重要的是推动培训中学到的知识、技能、方法论真正应用到基层治理中。为此，淞南镇积极探索培训成果转化的路径和方法，形成“1+1+1”培训模式，即一个“畅想家计划”、一本社区工作培训手册、一个“淞南镇党建引领基层治理主理人计划”，真正提升治理体系和治理能力现代化建设水平。

　　实施一个“畅想家计划”。在专题授课、参观学习等传统培训方式的基础上，充分发挥培训学员的主动性，将实践锻炼贯穿全年培训工作。结合培训课程，让培训学员以小组为单位，畅想打造美好社区的路径方法，参与设计并实施社区规划、微更新等，在培训结束时将“畅想家计划”实施效果作为检验培训成果的重要手段之一，不断提升培训质效。

　　形成社区工作培训手册。增加课后作业环节，《淞南镇社区工作培训手册》内有学习培训记录，回顾所学课程，包含课程要点、感悟收获、如何实践等方面。将每堂课后深入思考的实质性内容作为作业，社区干部通过定期交流，将好的问题、好的点子，拿出来进一步分享提炼，促进了课堂内容的转化和深化。

　　创立党建引领基层治理“主理人”项目。依托社区治理学院赋能，社区治理学院老师与居民区党组织书记成为项目“主理人”，深入参与问题化解，围绕物业规范化管理、活力楼组打造、微网格队伍建设等社区居民关心的痛点难点堵点问题，形成治理解决方案，并总结经验形成可推广可复制案例。“主理人”项目立共设2个“主理人”（居民区党组织书记、治理学院教师）、1个“事业群”（居民区社工、党员、志愿者、治理学院老师）、1批“观察员”（淞南镇相关职能部门负责人和治理学院领导）。通过与社区治理学院的合作，促进了社区治理的教学相长、共商共治。

　　开设阶梯式培训课程构建基层治理队伍全新格局

　　淞南镇全力打造系统性培训方案，相较于以往设置单一、形式固定、理论式灌输较多的课程，为适应社区工作者成长的不同阶段和培训需求，采用分层分级培训，设置针对性课程。

　　开设“头雁计划”——居民区书记培训课程。淞南镇党组织书记和社区治理带头人以“社区相约”为平台，围绕社区治理中的问题分析思考、分享经验、相互取经，提高社区治理效能。专题教学“请进来”，围绕居民区工作实务设置专题课程，通过有针对性的教学授课、结构化研讨、情景模拟等内容，提升居民区书记的理论水平与实操能力；实地参访“走出去”，开展实地考察参访模式，组织现场观摩，与优秀居民区负责人座谈交流，学习和借鉴先进经验和成功做法，进一步拓宽工作思路和视野；头脑风暴“一期一会”，以网格为单位定期开展头脑风暴，通过深度分析问题和充分交流，共同为提升基层治理能力和水平献计献策。

　　开设“中流砥柱”——副职和骨干培训课程。通过“课程+实训”，以传帮带的形式，集中锻炼一批现有副职干部、储备培养一批优秀后备骨干、动态关注一批年轻新人，全方位构建一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻梯队。“以师带徒”、书记带副职，区别于课堂的授课讲解，这种培训方式更像传统的师徒传承，在工作实践中去组织实施，旨在提高副职干部独立处理、解决问题的能力，促进其在实践中快速成长，在岗位上有所作为；“以熟带优”、副职带骨干，充分发挥副职干部既是传帮带大弟子，又是小师傅的优势特长，让副职干部担负责任，促进骨干社工在干中学、在学中干，不断提高解决实际问题的能力；“以优带新”、骨干带新人，以“学习赋能，成长成才”助力新人成长，促进骨干社工作表率，激励新人社工不畏困难、敢于挑战，推动其想干事、能干事、干成事。

　　开设“青苗计划”——年轻社工培训课程。淞南镇为年轻社工开设了系统化培训课程，并设置了“新手三大干货包”。“看听学走”新手包，即看一个社区治理创新实践基地、听一场优秀基层案例故事、学一个社区工作中密切相关的条线知识、走一个社区楼道；“PPV”技能包，即学习并完成一次社区活动、会议或项目的PPT制作、Photo摄影、Vlog短视频制作；“6+1”任务包，即在社区报上刊登一篇文章、在社区通上策划一个活动、为重点工作提出一条可行的建议、对自己条线工作做一次系统性梳理、制作一篇手机版简讯、写一篇社区工作心得体会。通过各项培训课程进一步锻炼年轻社工在工作中练就硬本领、在实践中不断成长。