近年来，为解决综合考核重考核结果、轻绩效提升，重位次排名、轻结果运用等问题，淄博市针对综合考核事前、事中、事后的不同特点，不断健全完善全过程管控体系，充分发挥考核“指挥棒”“方向标”作用，实现了年底考核向平时考核的延伸、考绩向增效的递进、从“出结果”到“要效果”的转变，切实发挥综合考核的绩效管理功能，综合考核的引领导向、工作助推作用进一步强化凸现，为推动全市转型发展、全面振兴、走在前列提供了有力保障。

淄博市委负责同志全市综合考核工作会议讲话稿在全省转发

　　事前抓考核细则质量 确保考得准考得服

　　在考核细则制定上突出抓早、抓准两个重点，年初制发考核细则，及早把考核“指挥棒”立起来，组织开展细则解读，让大家干有方向、抓有重点。

综合考核细则在媒体进行广泛解读

　　在考核方式上实行差异化考核，区县分组、部门分类、一园区一清单，并在指标设置、权重分配上适度差异化，保证考核可比性和科学性。

实施差异化考核

　　在考核指标设置上创新提出以省对市考核“规定动作”+市委市政府决策部署“自选动作”指标体系设置思路，坚持开门定办法，确保考实考准考公平。在考核标准制定上，强化质量管控，实行考核标准制定“八步工作法”，创新开展双向考核，组织考核对象对考核责任部门开展“反向评估”，评估情况纳入其年度考核，倒逼考核质量提升。

实行考核标准制定“八步工作法”

组织开展“双向考核”，对考核责任部门进行“反向评估”

　　事中抓日常管控 以平时考核抓推进要成效

　　向平时考核要成效，不搞 “一锤子买卖”“秋后算账”式的考核，突出抓好责任体系建设、季度“预考核”。构建市领导、市直部门、区县三级考核责任管理体系，自上而下全链条推进考核任务落实。

构建市领导、市直部门、区县三级考核责任体系，每季度组织开展经济社会发展现场观摩点评

　　创新建立以季度“预考核”为主线，以情况调度、分析研究、结果反馈、会商研判、跟踪督导为手段的“1+5”工作模式，每季度划分不同侧重点，一季度看各项工作是否实现“开门红”，二季度看任务推进能否达到时间过半、任务过半，三季度定位年度“黄金节点”看能否预计完成各项目标任务，对指标运行落实情况进行全面体检。针对季度发现的问题和工作短板，查不足、找原因、定措施、抓落实，并跟踪问效，发挥好全过程管控和预警提醒作用。

“1+5”工作模式

　　事后抓结果反馈 以工作整改促绩效提升

　　在考核结果运用上，除精神鼓励、干部激励外，每年春节后上班第一天，市委、市政府高规格召开奖励兑现大会，全面通报考核结果，奖优促后，比学赶超。打破考核就是排名的老框框，由考绩向增效延伸。创新开展考核结果“面对面反馈”，市考核办带领相关部门负责人上门为区县“把脉会诊”，有效破解了以往考核结果“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题。

淄博市委市政府召开奖励兑现大会全面通报考核结果

开展考核结果“面对面反馈”

　　近两年省对各市综合考核中，淄博市连续2年定性考核位列全省第1名，群众满意度考核持续走在全省前列。淄博市改革创新考核机制的做法引起各级的高度关注，《新华社山东要情动态》专题报道该市综合考核有关做法。面对新形势、新要求，淄博市将以踏石留印、抓铁有痕的改革精神，为助力全省高质量发展贡献淄博经验。（淄博市委组织部）

省对市综合考核实现提升

新华社山东要情动态报道淄博市综合考核有关做法