专稿：今年来，宣城市坚持党管干部原则和新时期好干部标准，全方位高质量推进“五个体系”建设，着力打造一支适应宣城高质量发展的高素质干部队伍。

　　一是强化素质培养。大力实施干部上提下派、职级晋升、内培外挂、动态储备、择优选树等“五个一批”计划。举办决战决胜脱贫攻坚专题培训和网络培训班，培训干部1700余人次。创新开展中青年干部培训工作，制定2020年市级领导干部上讲台的年度计划。

　　二是强化知事识人。深化“三档三案”精准管理，组织开展市管领导班子和领导干部2019年度综合考核工作，对83个市管领导班子和879名市管领导干部开展年度综合考核。同时结合综合考核，同步组织开展新冠肺炎疫情专项考核和市管干部政治体检工作，重点掌握领导干部开展疫情防控工作情况及政治素质表现情况。

　　三是强化选拔任用。认真落实全国党政领导班子建设《规划纲要》及省实施意见座谈会精神，提出我市贯彻落实意见，并经市委常委会研究通过。加强定期分析研判，形成《市县两级“三支队伍”配备情况分析研判报告》，精准提出干部调配建议。加强女干部配备工作督促落实，对优秀年轻干部进行调研补充、及时调整。认真做好干部日常调配，推进重要岗位干部交流轮岗。扎实推进公务员职务职级并行和人员转隶工作，全面开展干部人事档案专项审核全覆盖，积极做好公务员招录、考核、奖励工作，加强选调生管理。严格执行干部选拔任用预审制度，全面开展“一报告两评议”工作。

　　四是强化从严管理。将政治监督摆在首位，健全从严管理监督干部制度体系，持续深化日常细微管理监督，规范干部“八小时外”和网络空间的行为管理，完善干部日常管理监督联席会议制度，严格落实季度报告，定期开展民主测评和上门走访，加强干部出国（境）管理，该市干部监督工作相关典型经验，被全国干部监督工作通讯刊载。

　　五是强化正向激励。建立健全党委、政府表彰奖励制度，适当提高基层干部在各类表彰奖励中的名额比例，乡镇公务员年度考核优秀等次比例提高到20%。领导班子综合考核为优秀等次的，其领导成员评为优秀等次的比例上调为30%。强化帮扶干部专项资金保障，2020年以来对因重大疾病、重大变故等导致生活特别困难的党员干部及时给予了关爱帮扶。进一步规范监督检查考核工作，巩固“一票否决”和签订责任状事项清理规范成果，力戒形式主义官僚主义，切实为基层减轻负担。