近日，浙江省丽水市缙云县2020年项目推进点评会上，当地两家单位因工作效率太低，被颁发作风建设“蜗牛奖”。“蜗牛奖”的颁发对守着摊子、占着位子、混着日子的“为官不为者”“懒政怠政者”是当头一棒。

　　“蜗牛奖”作为干部管理中的一种创新举措，是“另类”的通报批评，反向激励的教育方式，既能起到对台上“蜗牛”单位的鞭策，更是让台下更多隐藏的“蜗牛”红红脸、出出汗，起到倒逼干部担当作为的作用。

　　事实上，评奖只是手段，转变作风才是目的。笔者认为，要想让“蜗牛奖”的作用充分发挥出来，就不能浮于“颁奖仪式”“一奖了之”，不仅要看颁奖过程、不光要听“领奖者”在会上的表态，更要看会后是否有真抓实改、解决问题的“疗效”。

　　颁奖仅仅是开始，做好“后半篇文章”才是关键。一是对“中奖”的单位和个人，上级部门要指派专班专人帮助其深入剖析问题根源，落实“清单制＋责任制”，细化责任清单和工作标准，明确分工、责任到人，促使其立行立改、长期坚持。二是对“中奖”的责任单位和个人进行跟踪管理，一方面对“放空炮”、不落实、“旧病复发”的情况还要问责，立起执纪问责的“硬杠杠”；另一方面对于已整改，达到“摘帽”标准的，及时将整改情况公布于众，防止一“奖”定音，挫伤工作积极性。

　　张用全（剑川县甸南镇党委）