近年来，伊宁市委组织部围绕习近平总书记打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”模范部门的要求，突出抓好载体建设，积极打造“五个组工”，淬炼了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的过硬组工干部队伍，在干事成事和服务群众中，党委放心度、群众满意率不断提升。

　　重学习，打造“专业组工”。坚持“滴灌式”晨学。探索“短平快”的学习方式，每天早晨利用半小时，由各科室依次领学，以互动交流、集中研讨、分享心得为主，集中学习组工业务和理论，“积小流成江海”提升组工干部理论素养。开展“部长讲坛”。围绕基层党建、干部考察、信息撰写等组织工作业务重点，由组织部长围绕薄弱项进行专题授课，在更高站位解读业务工作的同时，有效增强了组工干部强业务的动力。同时，举办“组工讲坛”，每名组工干部结合业务工作和专业特长，自选主题、自备课件利用晨会进行专题授课，巩固组工业务知识，提升“站起来能讲”的能力。全覆盖挂职培训。先后选派12人赴上级组织部门和援疆市挂职锻炼，每次赴疆内外考察学习、培训团队中，均选派1名组工干部跟班联络管理和学习，通过组工全覆盖疆外培训、挂职，有效开眼界、涨知识、增见识、强专业。扎实开展“双联双促”。制定市委组织部干部与基层党组织“双联双促”工作制度，成立18个“双联双促”小组，分别联系各乡镇、街道，每月确定“调研日”，部机关56名干部走出机关、走进农村，采取蹲点调研、入户调查、参与工作等方式，在基层一线锤炼作风，增长能力。

　　严考核，打造“高效组工”。健全绩效考核机制。经过3轮征求意见和部务会研究，制定印发了《伊宁市委组织部内部绩效考核办法（试行）》，将内部考核细化为7大类19项，贯穿学习、工作落实、内部管理、作风形象等全方位各过程，规范设置加分和减分具体标准，为规范化开展考核工作提供了制度保证。实行重点工作项目化管理。采取即时工作法，各科室按周制定工作计划，报办公室汇总形成周重点工作清单，明确责任领导、责任人和完成时限，经部长审阅后进行公示，变“软指标”为“硬杠杠”。通过公开承诺、限时办结，限时未办结的事项按照规定扣除绩效考核分值，用“积分”抓落实，有效增强了“马上就办”的压力和动力。坚持月排名通报机制。按月梳理重点工作完成情况，对照《伊宁市委组织部内部绩效考核办法（试行）》，核算组工干部绩效得分，依据分值对全体干部排名，形成工作通报并在部机关范围内印发和公示，有效增强了组工干部在日常工作中的“赶考”意识，工作质效明显提升。加大考核结果运用。年底算总账，通过各月绩效考核得分及排名确定考核结果，作为年度评先选优、绩效奖励发放和选拔任用的重要依据，并在年度总结大会上通报和表彰。结合考核结果，轮岗交流11人，提拔重用9人，调离组织部门1人，考核“风向标”作用充分体现。

　　强制度，打造“精细组工”。实行分级管理负责制。在日常工作中严格执行部长抓分管领导，分管领导抓科室负责人，科室负责人抓具体工作人员的工作格局。在落实组织部牵头负责的系统工作中，成立工作专班，明确成员工作职责，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。实行新老帮带责任制。结合新进部干部业务能力提升慢的现状，分析业务短板，精准确定帮带对象，实行“一帮一”“二帮一”帮带机制，在内部绩效考核中进行捆绑考核，帮助组工新兵尽快进入工作角色，提升业务能力。探索实行“一张表”督办管理。根据工作实际，基于Excel建立了3张“电子清单”，对领导批示件和所有来文进行了逐个登记，重点记录批示内容、责任科室和责任人，加入自动提醒和备忘功能，确保了督查督办无遗漏。未按时办结的和出现重大差错的，在清单登记后按照《伊宁市委组织部内部绩效考核办法（试行）》扣除分值或进行相应处理，落实差错追责。推行“321”述职模式。坚持每半年召开一次述职会议，全体组工干部以最满意的“三项工作”、最突出的“两方面”问题和下一步重点要做好的“一项工作”为重点进行述职，引导组工干部在总结中反思，在比较中进步，不断提升履职能力。

　　优配置，打造“合力组工”。坚持驻点指导。部务会成员坚持每周不少于2天驻点分管科室具体调研指导工作，定期召开“圆桌会议”，帮助理清工作思路，检查工作进度，确保业务工作朝正确轨道和最佳路径前进。加强力量统筹。在遇急重工作任务，仅靠科室力量很难完成时，打破原有科室、部门的限制，部领导统筹、相关科室牵头、办公室协调、其他科室配合，调动全部、全员参与形成工作合力，高标准、高质量完成了社区职业化体系建设招（转）聘考试、全市基层干部业务能力摸底测试、大学生村干部招聘考试、“1+N全域党建”集中调研等一系列重大工作任务，得到了市委的肯定。做好轮岗交流。结合干部成长需要，以2-3年为一个周期进行科室间轮岗，着力培养复合型、全能型组工干部，实现人人都是业务通、活字典的目标，目前轮岗率已达62%。

　　抓服务，打造“和谐组工”。规范“一牌一证”。建立了岗位公示牌，制发了个人工作证，将照片和联系方式公示在门牌上，并设计为“活页”可插拔式，岗位发生变化时立即更新，时刻提醒组工干部保持良好精神面貌。建立关爱机制。实行组工干部生日必访、有困难必访、家人生病必访、遭遇意外必访、出现矛盾必访的“五必访”制度，落实工会慰问、健康体检、“生日送祝福”“加班餐”“爱心车”等关爱机制，体现组织部“家”的温度。落实待遇保障。时刻关注每名组工干部的成长路径，在“压担子”的同时，“给平台”帮助快速成长。2018年以来，提拔重用了一批绩效考核成绩优秀、实绩特别突出的组工干部。结合机构改革，8人在部机关担任更重要岗位，比2018年增加60%，通过加大待遇保障，组工干部获得感和荣誉感明显增强。