坚持“强思想”，队伍建设有“深度”。采取集中轮训、党委（党组）中心组理论学习、政策宣讲等方式多维度、立体化锤炼干部修养。重点加强党纪党规、基层组织建设、脱贫攻坚、乡村振兴等知识的学习，不断更新知识，先后举办各类主体培训130余场次，培训党员干部1.4万人次。组织干部参加各类业务培训班,选派优秀干部到上级业务部门专业性强、综合要求高的岗位进行锻炼，帮助干部开阔视野,提升素质，促进干部磨砺成才。组织各级领导干部参观红色教育基地，开启感应式锤炼；让干部融入城市发展，踏足重大项目一线，丰富体验式锤炼，教育引导各级干部“不忘初心、牢记使命”。

　　坚持“严考核”，队伍建设有“强度”。实施分类考核，分层确定考核内容，对党政正职重点考核单位整体工作实绩和个人德才表现、领导驾驭能力等内容;对其他党政班子成员重点考核分管工作实绩、个人德才表现、团结协作等内容;对其他干部重点考核履职尽责、作风转变、工作创新等内容。杜绝多头考核，把年度考核、绩效考核、抓党建述职评议、“访惠聚”驻村工作考核等关键环节结合起来，发挥叠加效力，精准识别每名干部实绩。以工作督查、日常了解、调研走访、现场观摩等方式抓实平时绩效考核，围绕县委中心工作、重点工作，分乡镇（场）和县直部门（单位）制定共性考核项目、差异化考核项目、动态考核项目，新增疫情防控专项考核，将干部在急难险重工作中的表现考准考实，切实发挥考核指挥棒作用。

　　坚持“明纪律”，队伍建设有“硬度”。加强事前防范和过程监督，重点加强对招商引资、项目建设、农村基层等经济前沿和发展一线干部的关注，强化跟踪考核管理和监督，降低风险点，引导干部在推进事业发展中履好职、尽好责。探索建立干部监督工作联席会议机制，每季度组织政法、纪委监委、法院等13个成员单位召开会议研究干部队伍建设中存在的问题，构建即时沟通、即时处理的联办联审机制，解决问题4个。用好巡察、考核、审计、信访等日常监督举措，函询21人，批评教育14人，约谈27人，防止小毛病演变成大问题。结合年底考核和定期分析干部工作，对15名2019年度绩效考核称职等次以下干部开展谈心谈话，及时了解掌握干部思想动态，加强心理疏导和人文关怀。