专稿：今年以来，宿州市砀山县着眼于为明年县镇党委换届储备人才，进一步改进完善干部日常考核考察工作，探索推行分片联系、分层推优、分类研判“三分工作法”，通过“看、听、识”，全方位、多角度考察识别优秀干部，分领域、分层级建设换届后备干部储备库。

　　分片联系看一贯表现。建立组工干部分片联系、定期走访制度，将全县16个镇（园区）和72个县直机关单位划分为4个责任片区，由部领导班子成员分别带领分管科室同志挂钩联系3-4个镇（园区）和若干县直单位。通过参加联系单位重要会议、参与重大活动、开展谈心谈话、跟踪了解情况等，把对干部的了解由专项考察向日常观察分析拓展，重点做到“三看”：看班子运行状况，了解班子状态、团结情况、推动科学发展的能力和成效等；看班子整体结构，掌握班子成员年龄、性格特点以及新任职干部工作表现等；看班子发展趋势，对班子中长期发展规划和后备干部队伍建设等情况进行了解分析。以此为依据，“一人一档”建立干部日常考察情况表，动态记录干部表现信息。

　　分层推优听口碑民意。超前谋划2020年度县管领导班子和领导干部年度考核和任期考核，部署开展“淘金行动”，着力把一批“默默无闻、埋头苦干、任劳任怨、不跑不要但实绩突出”的优秀干部识别出来、挖掘出来。结合年度考核，建立分层甄别推优制度，创新开展干部无任用推荐考察，推优范围涵盖领导班子成员、中层干部、一般工作人员和村（社区）书记4类群体，由干部群众根据日常了解和掌握情况，从每个层面推荐1-2名政治素质高、业务能力强、实绩相对突出的优秀干部，真正实现对有潜力者培养、对优秀者重用的目的。坚持推评并行，推荐人围绕思路、创新、团结、作风四个方面，对被推优对象作出评价。定期对推优结果进行汇总分析，分类分层建立数据库，并按照定期调整、适时使用、有进有退的原则进行动态管理。目前2019年度考核中共推荐出的74名优秀干部，已全部纳入后备干部库和换届储备人才“蓄水池”。

　　分类研判识全面特质。周密倒排2021年党委换届和2022年人大、政府、政协换届等关键节点，同步开展结构性分析、功能性分析、长远性分析，全面加强综合研判和前瞻布局。建立分类分析研判机制，每季度召开干部信息分析研判会议，对领导班子和领导干部日常考察信息进行分类分析和综合研判。划分领导班子、班子成员、科级后备干部三类，通过同位比较，考量班子整体战斗力、成员作用发挥度和后备干部成熟度。根据研判情况整理形成领导班子和领导干部特质清单、综合分析研判报告，全面客观评价定位领导班子和领导干部的工作思路、工作投入、辛苦程度、工作成效和群众满意度等。对综合研判中发现的苗头性倾向性问题，实行提醒谈话、警示谈话、诫勉谈话三级警戒程序。今年以来，结合开展年度考核和常态化分析研判，形成综合分析研判报告74份，开展干部谈心谈话35人次，提拔重用干部26人、交流50人。（胡新远）