青岛市即墨区围绕“组织部门既是管理部门，更是服务部门，必须见人见事见思想、用心用情有温度”的要求，深化考核工作理念，在考核体系构建、考核流程再造、考核服务促进等方面传递考核温度，发挥好保障重点工作落实的职能。

　　将考核的温度体现在考核体系构建上。既注重刚性考核又注重柔性引导。把主要经济社会发展指标作为刚性任务纳入考核，同时注重对重点部署的柔性引导，设置“争先进、创典型、树标杆”指标，鼓励和引导各单位聚焦重点工作，对标省、市标准要求创新突破，打造特色亮点成果，激发干部争先创优的积极性。既严格指标准入又强制指标退出。建立了考核指标准入退出和考核细则对接审核制度，严把考核准入关，进一步精简考核内容，避免主考部门将过程性、日常性工作搭考核便车，对拉不开绩效差距、体现不出工作成效指标的强制退出考核体系，2020年度镇街考核内容压减率达到10%，保证了干部聚焦重点抓发展、促改革。

　　将考核的温度体现在工作机制创新上。实施双向考核，在区直单位对镇街任务落实情况进行考核的基础上，由镇街将推进经济社会发展过程中遇到的堵点、痛点、难点问题，转交给相关责任部门，部门发挥职能特长，研究解决方案，建立起“镇街交办问题—部门解决问题—镇街考核评价”的考核新路径，推动形成镇街、部门“镇呼区应、上下联动”新的工作格局，凝聚起镇街和部门干部的工作合力。今年以来，镇街向部门交办的299件事项，按期处结率达到98%以上。实施关联考核。在重点经济指标、招商引资、安全生产等方面，将镇街、功能区、部门捆绑在一起，责任同担、利益共享，实现了目标一致、聚力突破。对功能区引进的重点产业项目、实施的基础设施建设工程，同步纳入对镇街的考核，对清障调地、社会治理等功能区交办给镇街配合完成的事项，由功能区根据完成情况作出评价纳入对镇街考核，推动功能区和镇街融合发展。实施联合考核。对一些专业性较强的考核事项，从业务部门选调工作骨干，组成联合考核组进行实地考核，不但为考真考实工作实绩提供第一手资料，同时打破部门现场考核单打独斗的局面，减轻基层迎考负担，使干部将精力更多的用在抓工作落实上。

　　将考核的温度体现在柔性服务指导上。强化考核调研。组织专门考核服务小组到镇街、功能区和部门进行考核调研，解读考核新要求、新变化，专题讲解重点考核事项，帮助各单位进一步明确上级工作要求，理顺工作机制，建立责任体系和沟通协调机制，有针对性地抓好工作推进落实。今年以来，已组织了20余次考核调研，较好的推动了重点工作落实落地。强化工作提醒。在考核指标日常调度促进中，对工作不达进度的、暂时存在问题的，及时与单位主要负责同志或分管负责同志开展谈心谈话，帮助分析薄弱环节、研究整改提升措施，今年以来，已发出30余次工作提醒，较好的发挥了组织措施的推动作用。强化正向激励。对综合考核优秀的单位，提高单位优秀等次人员比例，同时体现在物质奖励上，并对有关干部进行正面记实，更加激发干部担当作为的新动能。（中共青岛市即墨区委组织部）