今年以来，滨州市滨城区坚持问题导向，把完善领导班子和干部考核体系作为一项攻坚课题、创新课题，在学习上级文件、总结经验做法、深入研讨的基础上，构建了“1541”领导班子和干部平时考核体系。通过全年全过程跟踪考核，把年终考“果”向日常督“事”拓展，把日常督“事”向年终考“果”延伸，真正把考人与考事结合起来，定性与定时、定量结合起来，对领导班子和领导干部决策制定、工作推进、落实成效等，详实记录、综合研判、科学评价，实现领导班子和干部的精准“画像”，为优化调整领导班子和干部结构提供重要参考。

　　 “1”即制定1个考核办法。制定《领导班子和领导干部平时考核操作办法》，明确考核对象、考核方式和结果运用等内容，作为平时考核的根本遵循。

　　 “5”即建立5支考核队伍。抽调区委组织部全体干部和其他部门（单位）业务骨干共计50人，成立由组织部副部长（或科级干部）任组长的5支平时考核队伍。按照“考核队伍相对固定、考核组成员相对固定、考核对象相对固定”原则，实现对滨州工业园、乡镇（街道）、区直部门（单位）平时考核全覆盖。

　　 “4”即落实4项考核机制。“六必考”机制，即把“审核年度工作目标清单、列席重要会议、参加民主生活会、跟踪重要活动及重大事件、组织座谈和个别谈话、干部试用期满考察”等6项规定动作作为必考内容；“四必谈”机制，即对“存在苗头性问题的、受到问责处理的、被诬告错告的、个人家庭发生重大变故和职务调整的”干部进行逐一谈话，及时了解干部思想动态，引导干部解开心结、放下包袱，重新焕发干事创业激情；考核反馈机制，即考核组第一时间向部门（单位）主要负责人反馈班子存在的问题和不足；向干部反馈本人存在的问题和不足，通过反馈及时认识问题、解决问题、弥补短板；备案报告机制，即考核组每季度向区委组织部干部室备案考核情况，作为调整领导班子和干部的“第一手”参考资料。

　　 “1”即建立1套政治素质档案。重点围绕干部正面清单、负面清单、政治表现和综合研判等四项指标，为每名科级干部建立政治素质表现综合评价档案，记录干部在日常工作和重大项目中的现实表现，为干部精准“画像”。

　　“1541”体系把对干部的了解放在平时，把考核融入日常，进一步完善了领导班子和干部考核的需要，取得了突出成效。

　　 建立了746份政治素质档案。根据平时考核情况，综合分析研判干部表现，为全区746名科级干部建立了政治素质档案，作为领导班子调整，干部选拔任用、职级晋升和评先树优的重要参考。

　　 精准识别考察使用了一批干部。强化考核结果运用，对平时考核中发现的表现突出的干部，及时提拔使用起来。今年以来，共提拔重用干部30名，其中提拔防疫一线表现突出的干部6名，提拔区直部门（单位）5名年轻干部充实到乡镇（街道）领导班子；对表现突出的55名基层干部晋升职级，实现乡镇（街道）职级晋升全覆盖；调整配备专业化干部33名。

　　 动态储备了一批优秀年轻干部。通过深入基层一线跟踪考核，及时将发现的优秀年轻干部和“三专”干部纳入后备干部库，为“结构性”后备干部培育搭建了有效载体，为领导班子优化配备提供了源头活水。截至目前，已储备90名“85后”优秀年轻干部。

　　 提升了组工干部自身能力和素质。平时考核组通过参加平时考核业务培训、开展一线考核、参加脱贫攻坚专项督导、创建文明城市现场观摩、高质量发展现场观摩等，深入了解全区重点工作、重点工程开展情况，开阔了自身视野，提升了工作境界和工作能力，实现了“专职”考核与“兼职”学习双赢。

　　 探索了领导班子和干部平时考核“滨城模式”。“1541”平时考核体系这一创新做法，得到了上级组织部门的认可，先后在大众日报、鲁组轩、滨州日报、滨州组工信息等省市媒体宣传报道。

　　平时考核工作是一项抓基础、利长远的工作，贵在持之以恒、久久为功，不可毕其功于一役。在滨城区持续不断的共同努力下，“1541”领导班子和干部平时考核工作一定能结出更加丰硕成果，为“六个滨城”建设提供坚强组织保证。（中共滨州市滨城区委组织部）