抚顺市总结历年年度考核工作的成功经验，学习借鉴省委组织部开展年度调研考核的好经验好做法，打造立体化年度考核体系，力求使干部考评更有效、更准确。

　　多部门联动，全方位提高考核质量。开展联合作战，从市纪委监委、市委组织部、市委政法委抽调考察经验丰富、具有较高素质人员组成熟悉业务、结构合理、相对稳定的考察组。考核工作前，研究制定详细的考核工作方案，并对考核组进行集中培训，加强考核组整体素质，提高对领导班子和领导干部考核评价的准确性和客观性。

　　全领域考核，科学设置考核重点内容。针对领导班子突出思想政治考核和工作实绩考核，考核领导班子是否能够认真履行政治领导责任和发挥好市直部门和单位的服务主体作用；针对领导干部突出对干部工作作风的考核，着力考核干部是否重实际、说实话、求实效，是否想事干事、勇于担当。

　　立体化评议，全面采集评价信息。在年度考核中主要采取“上评下”“下评上”“横向评价”“组织评价”和“群众评价”相结合的立体化评价方式。合理设置市级领导、县区领导、本单位各级领导干部评价票权重，对被考核单位量化打分。

　　多角度研判，形成年度考核等次意见。及时对测评情况进行统计汇总，形成《测评综合情况统计表》和《量化排名情况统计表》。全面汇总各考核组意见，形成《考核评价意见汇总表》。综合测评情况、谈话情况、日常了解情况和工作实绩考核情况，对领导班子和领导干部情况进行认真分析和综合研判，形成领导班子和领导干部考核研判综合报告。

　　激励鞭策并举，加强考评结果运用。对年度考核排名靠前、表现突出的党政“一把手”和其他领导干部，在职务调整和职级晋升上予以倾斜；对排名靠后或存在问题的党政“一把手”和其他领导干部，由市委领导或市委组织部领导进行批评教育、提醒谈话，并根据需要适时对岗位进行调整。