今年以来，宁夏中卫市在细处着力、从实处入手，抓住平时考核的“牛鼻子”，严格落实“三到位”，以考促干，以考促管，让公务员平时考核进一步提质增效，引导激励广大公务员干事创业。

　　“坚持把公务员日常考核与分析研判、教育培训、选拔任用、管理监督、评先选优等挂钩，以实绩评优劣、定升降。”中卫市委组织部干部一科负责人说。

　　指标导向到位

　　让考核有深度

　　坚持把政治标准放在首位，该市重点围绕德、能、勤、绩、廉方面日常表现，树立知事、识人两个考核指标导向，深入了解公务员工作状态。在知事方面，突出围绕党委、政府中心工作、重点任务和岗位职责，通过“晒成绩单”的方式，掌握干部履职尽责情况；在识人方面，既看干部日常工作任务和阶段工作目标的完成情况，又看承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的担当表现，确保平时考核见人见事见成绩，切实摸清实情、画准“肖像”。

　　该市规定，公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期季度考核结果可以确定为“好”等次。中卫市卫健委副主任、中医医院党委书记沈海滨组织市中医医院确诊了全市第一例新冠肺炎感染患者，为全市打赢疫情防控阻击战赢得了时间和主动，被提名为全区抗击新冠肺炎疫情优秀共产党员，第二季度考核为“好”等次。沙坡头区滨河镇党委书记孙健宾，在新冠肺炎疫情防控期间，积极组织党员干部，稳妥做好辖区内各项防控工作，前三季度考核等次均为“好”。

　　程序规范到位

　　让考核有力度

　　为确保平时考核工作有力度、有实效，该市着力压实考核责任，明确机关党委（党组）的主体责任，推动党组（党委）将考核与业务工作齐抓共管。精简考核方式，考核工作要求每季度开展一次，同时与机关及科（室）安排总结、工作例会、绩效管理、定期测评等工作结合起来开展，提高工作效率。规范考核步骤，按照指标确定、个人小结、审核评鉴、结果反馈的程序进行考核，注重听取机关主要负责人和分管领导的评价意见。加强督导力度，结合平时调研、督查，督促党委（党组）严格按照工作程序和时间节点，积极谋划、精心组织开展公务员平时考核工作。

　　该市坚持把公务员考核评价的触角伸向日常，把区分干不干事、作不作为作为平时考核掌握的重点，市委组织部每月对2—3个系统或市直部门领导班子进行重点考核，通过约谈主要领导和班子成员、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，适时发现一批综合表现突出、敢担当、有作为的优秀干部，排摸一些工作不在状态、不担当不作为的干部，根据考核情况建立领导干部和公务员平时考核档案，切实防止“平时不闻不问，用时一锤定音”的现象。市委先后对3个县（区）和50个市直部门（单位）进行了考核，根据考核情况提拔重用116人，对32名不适宜担任现职的公务员予以免职或转任职级公务员。

　　“考核为‘好’等次的人是大家认可的，我要认真做好本职工作，争取下个季度拿个‘好’。”中卫市直机关工委赵婷深有感触地说。

　　结果运用到位

　　让考核有温度

　　该市注重把平时考核与年度考核相结合，充分发挥平时考核的“盘点”作用和年度考核的“体检”作用。年度考核确定为“优秀”等次的，应从当年季度考核结果“好”等次较多且无“一般、较差”等次的公务员中产生；当年季度考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次，公平公正评选出敢于担当、敢于作为、表现优秀的公务员，坚决区分不担当、不作为、不称职的公务员。

　　考用结合，奖优罚劣，才能发挥考核的激励鞭策作用。该市将平时考核结果与年度考核、评优评先、奖惩使用挂钩，让考核“好”的用得好。公务员平时考核办法实施以来，该市对市直部门（单位）考核结果为“好”等次的公务员，累计提拔使用或晋升职级85人次；对平时考核结果为“一般”或“较差”等次的，累计谈话提醒6人次。沙坡头区纪委党风政风监督室主任牛福娟前三季度考核均为“好”等次，被转任到重要岗位。中卫市公安局文昌派出所根据平时督查情况，对在第二季度工作不在状态、表现相对较差的一名四级警长和一名一级警员评定为“一般”等次，在第三季度工作中，两名同志积极调整工作状态，工作成效较上季度进步较大，第三季度考核评定结果分别为“好”“较好”等次。

　　作者：中国组织人事报通讯员 卫组宣