据悉，为抓好公务员队伍建设，激励干部担当作为，高峰土家族乡在慈利县委组织部的指导下，结合实际，通过优化考核指标、优化考核程序、强化结果运用，让公务员平时考核“活”起来、“严”起来、“实”起来。

　　细化考核指标，让平时考核“活”起来

　　以讲担当、重担当为导向，建立“1+1+1”为主要内容的考核指标体系，科学设置考核指标，即共性指标，围绕政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤、联村工作6个方面设置18个扣分指标；个性指标，围绕日常中心工作、急难险重工作、临时性工作内容，从党政班子成员、一般年轻干部和老干部三个维度分类设置考核指标；加减项指标，根据所获荣誉的档次、贡献的大小、工作难易程度、工作创新效果等方面进行设置，实现考“人”与考“事”相结合。

　　优化考核程序，让平时考核“严”起来

　　建立“个人自评、干部互评、领导点评、考核小组评分”“社会公众评议、服务对象评议”“考核结果公示”的“四评两议一公开”机制，平时考核一般每季度开展一次，考核领导小组每季度召开一次研判会议确定等次，通过公示及时反馈结果。分管领导对照“成绩单”开展谈心谈话，肯定成绩、指出不足，恳切提出改进要求；同时建立干部个人平时考核档案，将考核结果定期备案，让干部平时表现“有迹可循”，杜绝“凭印象”、“走过场”，确保考核规范、真实、准确。

　　强化结果运用，让平时考核“实”起来

　　将平时考核与年度考核、干部推荐、职级晋升、评先树优、教育培训五项内容挂钩，树立真抓实干的工作导向。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以直接确定为优秀等次；平时考核结果“好”等次累计2次及以上的，将邀请该干部在“高峰青年论坛”等全乡性会议上分享工作方法、工作亮点、学习经验等，带动全体干部转变思想认识，推动建立学习型干部队伍。平时考核结果“一般”等次累计出现2次及以上的，由其分管领导或组织部门及时谈话提醒，为其安排帮带导师，答疑解难，激发干事创业激情。

　　“季度算小账，年终算总账。”高峰土家族乡用活平时考核制度，浓厚了干部比学赶超、争先争优氛围，为全面实施乡村振兴战略提供强有力的人才动力。